越南网媒感叹：中国企业在越南无处不在，连奶茶巨头都是雪王

让越南读者最有感觉的一点，是本地现在卖得最火的奶茶连锁，居然是中国的蜜雪冰城。那个举着冰淇淋的白胖小人，越南人跟着叫＂雪王＂。 要把这件事讲明白，得往前翻点老账。中国企业最早去越南，图的是厂房和订单。 越南挨着广东，工人工资便宜不少，又签了跟欧盟的EVFTA、CPTPP、RCEP，货发欧美关税好算。立讯精密、歌尔股份、华勤这些名字普通人不熟，但你手里苹果耳机的某个零件，可能就是北宁省某条流水线上拧出来的。 中国企业不再满足于只在越南造东西、卖去欧美。 越来越多的玩家，开始直接赚越南老百姓的钱。生产基地的身份保留着，又多了一个新角色——消费品牌的闯入者。 那篇越南稿子真正想提醒本地读者的，就是这件事。回到蜜雪冰城。2018年它在河内开出第一家海外门店，当时没人把它当回事。 到2024年9月底，越南门店冲到1304家，坐稳了当地茶饮连锁第一的位置。要知道越南本来就是奶茶大国，Highlands、Phúc Long、Gong Cha、Tocotoco打得难解难分，街角咖啡馆比米粉店还密。 雪王愣是从夹缝里挤成了老大。 越南本土品牌想抄作业，抄不动——雪王身后那套原料基地、设备工厂、冷链仓储、加盟督导，是在中国几万家门店里磨了十几年才磨出来的。电商这边的戏码更有看头。 越南工贸部披露的数据，2025年第三季度，Shopee市场份额56%，TikTok Shop冲到了41%。字节跳动孵化的电商业务，几年时间就追到了Shopee屁股后面。 那套短视频加本土达人加极兔配送的组合，中国人太熟了，越南人才刚开始体验。线下零售也热闹。 它们卖的东西八竿子打不着，背后的生意逻辑却像一个模子刻出来的。为啥这些打法到了越南就灵？ 讲白话一点，中国十四亿人的市场，是全世界最卷的训练场。一个品牌能在中国活下来，相当于通过了极限测试。 拿到越南——人口刚过一亿，年轻人多，中位年龄才三十出头，又紧挨着中国供应链——复用成本低到离谱。中国企业在越南打的，就是一场降维赛。 这就带出一个关键转变。以前聊投资越南，大家默认讨论的是产业转移——苹果让郑州工厂把一部分产能挪到北宁，顺带养活一堆配套厂。 真正的客户在加州，钱从美国人口袋里掏。越南在这个链条里是生产基地，不是消费市场。中国企业赚美元订单，越南工人赚加班费。 现在不一样了。雪王一杯奶茶，收的是河内大学生自己攒的零花钱；名创的笔记本和香薰蜡烛，卖给西贡白领；TikTok Shop抢的，是越南主妇晚饭后那两小时手机时间。 中国企业的客户名单上，跨国品牌采购经理的位置，正在被越南普通消费者挤占。这就是出海的＂第二阶段＂——产能、品牌、渠道、加盟体系、商业模式打包一起输出。 当然，顺风局没那么好打。雪王自己就是个警钟。2025年，蜜雪在越南和印尼的门店数开始回落，2026年上半年还在继续调整。 官方给的说法是＂主动优化门店结构，提升经营质量＂。听得懂的人心里明白——疯狂开店容易，让每家店长期赚钱才是真功夫。 加盟商要是赔本，招牌再响也顶不住。视角再拉远一点。 中越两国在2023年把双边关系升级为＂命运共同体＂，这两年高层互访频密，经贸合作的政策底盘比十年前厚实多了。但越南社会对中国资本的情绪始终复杂，又欢迎又提防。 十年前提越南，脑子里浮现的是流水线、集装箱、出口报关单。到了2026年秋天，一个河内00后可能从没进过中国工厂，但她的一天是这样过的——早上刷TikTok Shop下单，中午逛名创优品，晚上约朋友吃海底捞，散场再拎一杯雪王走回家。 制造业出海解决的是在哪儿生产，消费品牌出海解决的是谁来买单。中国企业这回，真刀真枪挤进了一个超过一亿人口的消费市场。 特别